一、合同能源管理项目经理证书
在现代工业和商业领域中，通过合同能源管理项目来提高能源效率已成为一项重要的任务。为了有效管理这些项目，企业需要雇佣拥有合同能源管理项目经理证书的专业人员。这篇文章小编将探讨合同能源管理项目经理证书的重要性以及获得该证书的必要步骤。
合同能源管理项目经理证书是何？
合同能源管理项目经理证书是针对能源领域从业人员的资格认证。它证明持证人具备管理、实施和监督合同能源管理项目的能力和技能。该证书通过培训和考试来评估专业人员的智慧水平和经验。
持有合同能源管理项目经理证书的个人具备下面内容技能：
- 制定合同能源管理规划和策略
- 评估和识别能源效率改进机会
- 监督能源管理项目的实施和进展
- 与各方利益相关者进行沟通和合作
- 监测和评估项目的绩效
何故需要合同能源管理项目经理证书？
合同能源管理项目经理证书对于企业而言具有多重好处。持有该证书的项目经理能够更好地管理能源管理项目，提高能源效率，并为企业带来可观的成本节省。
证书持有人熟悉能源行业的最佳操作和技术，能够评估和实施最新的能源效率解决方案。这种专业智慧和技能对于企业实现可持续提高和环境保护目标至关重要。
除了这些之后，合同能源管理项目经理证书还增强了项目经理的职业竞争力。在如今竞争激烈的就业市场中，拥有专业资格认证能够提高个人在职场上的信誉和吸引力。
怎样获得合同能源管理项目经理证书？
获得合同能源管理项目经理证书需要一系列的步骤和要求。下面内容是一般的申请流程：
- 了解和满足申请要求：申请人需要具备一定的能源管理经验和智慧，并完成指定的培训课程。
- 参加培训课程：申请人需要参加一系列的培训课程，以提升其在合同能源管理项目方面的专业智慧和技能。
- 准备和参加考试：在完成培训课程后，申请人需要准备并参加合同能源管理项目经理证书的考试。考试内容涵盖合同能源管理的各个方面。
- 通过考试并获得证书：通过考试后，申请人将获得合同能源管理项目经理证书，证明其具备管理能源项目的能力。
获得合同能源管理项目经理证书是一项值得投资的行动。它不仅为个人提供了职业提高的机会，还为企业提供了一个能够有效管理能源项目的专业人员。
在如今关注可持续提高和能源效率的时代，合同能源管理项目经理证书的重要性不言而喻。持有该证书的专业人员能够在能源管理项目中发挥关键影响，提高能源效率，并为企业带来持续的利益。
如果你一个在能源领域从事项目管理的专业人士，那么获得合同能源管理项目经理证书将是你职业提高的关键一步。通过这一专业认证，你将拥有必要的智慧和技能，为企业创造更加可持续和环保的未来。
二、项目经理合同管理的基本制度？
回答如下：
关于工程项目合同管理的基本制度，主要包括下面内容几许方面：
1.符合法律法规的制度。
2.平等自愿的制度。
3.公平制度。
4.真诚信用制度。
5.等价有偿的制度。
6.不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序制度。
回答完毕，请大家不吝赐教，谢谢领导了！
三、项目经理没有权力，怎样做好项目管理？
可以这么说，在目前的各行和业内，项目经理没有权力是正常的，也是不正常的。
多数人都会将权力片面的认为，是领导或组织给你的，各项事务的决策权与判断权，指挥别人的权力。在项目中，特别是弱矩阵的项目中，项目经理没有这些权力是很正常的。
其实不管是项目管理或平常日常的运营管理中，还有一种权力容易被忽略掉，那就是专家权。这种权力是无形的，无法认命的，然而他的影响却很大。如果一个项目经理在不具备这些领域专家权的情况下被认命，其实也是不合理的。说的直白一点。要不你技术出众，要不你业务扎实，又或者你对项目管理很专业。如果这三个主要方面你都不具一席之地，我说的难听点，这个项目经理会有点水。
闲话几句，现在来正面回答一下难题，一个项目经理，怎样在没有相关权力的情况下去管好项目？其实正是理体现你的协调能力和扎实项目管理智慧。说白了就是借势，借力。
在众多的公司当中，采用矩阵型来做项目管理的公司会占大多数。项目经理将面临着，项目你负责但人不归你管的情形（通常是职能经理管人）。你需要向他”借人“，借过来的人还不一定听你指挥。这个时候，你管人其实是管不了，也管不住的，那你的选择就是管事。管不了人就管事，对事不对人。这个是管理上不变的利器。
你需要有人管，那就是公司里天天吵来吵去的。”抢人，抢资源“怎样抢？跑去领导办公室一顿哭领导会给你吗，通常不会。我常用的四步曲，”摆规划，摆现状，道影响，说诉求“。
一、项目的整体规划是何；比如什么时候间点要验收；
二、目前正处于哪一步，即是你已经做了哪些努力，达成了何成绩。话风一转就是谈资源缺口，缺少何类型的资源，具体数量几许，需要在什么时候间安排到位，这里提醒一下不是太特殊的情况最好不要临时去说，就算领导有心给你，一时半会估计也凑不齐给到你。
三、如果不能按期按量提供资源将有何影响。可以说的严重点，比如客户投诉、项目延期几许，损失几许，最好也是有量化的数据。
四、最后说你的资源完整需求规划。
五、面对领导新一轮的讨价还价。你提的资源要求，基本可以肯定的，领导不是百分百给到你。具体怎样样讨价还价，那就是八仙过海各显神通了。
这里所说的领导，不见得就是你的直属上司，可能是矩阵中的任何一个职能领导。
如果是跨部门的项目，这种方式不能跳过你的直属上司，至少他要知情。在一些等级毕业森严的公司，讲究对话者身份平等，你需要找到你的直属上司或更高层的对话。说白了就是协调的人部长对部长，科长对科长，不要跨越这个层级关系。
这类协调可以是正式的，也可以是非正工的，通常是先非正式，通过短交流，当面沟通先协调，协调不动的情况才以正式的会议，记要，邮件等进行沟通。等级方面，如非必要不上升。上升则是表示需要更高一层级的领导参与，最终可以直达与此项目相关的最高层领导或公司的最高领导。
这类调协不仅仅是适合内部项目，也适合外部项目。
争取到了资源，接下来就是怎样管理。在多数情况下，总会有人是不服从你的管理的。这也会符合我们经常说的，二八定律，总会有人是不同的。
其实行为与刚才差不多，其它技能就不说了，比如让大家目标一致，个人成长，完成项目的贡献与奖励等等。这是项目经理的另一个权力了和软技能了。
这里我同样分为这么几部：做规划，说路径，定职责，定沟通，分享成绩。
一、与项目组成员一同制定你的项目规划。各事项，里程碑节点，需要完成的时刻，这里需尽量不要一言堂，在允许范围内，尽量让更多的项目组成员参与。对于不合群又没有真诚手段的反对者，可以先线下沟通，进一步采取沟通策略，如实在不行则可以采用摆上台，共怼之的技巧。
二、与项目组成员一同制定关键路径，即是说直接影响项目成败或验收时刻的各事项，广而告之这些事件不能出现偏差。
三、与项目组成员一同定职责，具体事项定位到人，需要多人参与的提出主负责人。
以上步骤如果需要协调的，可邀请更高层级的领导参与决策。
四、制定你的沟通规划，这个可以你单独制定。即是什么时候间点进行项目沟通，以何形式沟通，沟通后的记要通过何发出。会发给谁。典型行为，做每定期召开周例会，会议记要发送与会者及期直属领导，让他们有一点畏惧之心。他在项目中的表现他的直属领导将知道。适当内容可以抄送和知会更高一层的领导。
五、分享项目成绩，坏的要让领导知道，好的更是天然。取得的成绩，让越多的人知道越好。当然这不是你一个人的功劳，指名指名道姓的表场同样需要。如有可能可以授以正式的奖励或奖章。让人知道有付出天然有收获。最后，项目成功了，记得感谢大家及其直属领导。
一下，以上讲述的是做事的思路与技巧，具体怎样操作需要具体的环境与项目中去。对于软技能部分，比如文中提及的，怎样让团队保持同共目标又或者在项目中各取所需，需要项目经理在日常职业与生活中不断的探索。
简单分享了一下，不能尽兴，比如文中提及的跨部门协调，在一些企业内，可能存在项目的利益冲突者或部门，可能它本身就不想让这个项目成功。这样则需要更强硬的手段了。
四、项目经理管理流程？
项目管理的定义
对有关项目活动的智慧、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的智慧、技能工具和技术等使具体项目能够在规划时刻内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
项目管理的内容：项目范围管理、项目时刻管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理。
项目管理的影响影响：对项目的重视、团队组织结构、项目经理的授权（人力、资金…）、责、权、利的平衡、实施与控制、绩效评估、沟通。
成功三要素：时刻（按时完成）、质量（质量符合预期）、成本（效率高）。
PMP项目管理-项目经理交流经验进修企鹅峮6603~45027
1.项目启动
启动任务：（明确项目的需求、确定项目的目标、确认基本项目管理范围、选择项目组成员、定义干系人的期望值）
启动要点
三个关键点：
与客户高层的沟通，明确需求并获得相关支持
明确项目需求和目标
明确团队以及执行相关要求
常见难题：
需求不够明确，需求沟通不够
项目团队组成员选择
为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
项目经理的职责：
与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源
项目实施经过中不断了解客户需求
保证与项目相关人员的沟通并汇报项目进程
监控项目进程，保证项目按时刻规划执行
项目组成员的职责：
对项目经理负责，保证项目的完成
服从项目经理的指挥，执行规划分配任务
保持与项目经理的沟通
2.项目规划
主要任务：（职业任务分解、任务工期估算、时刻进度安排、风险与沟通规划、项目整体规划）。
主要成果：（任务分配规划、时刻进度规划、风险与沟通规划）。
三个关键点：
明确项目范围以及具体任务
全面的风险认识
各关键人员的识别与沟通规划
常见难题：
对职业任务的分解不充分
风险觉悟不强没有沟通规划
组内没有达成共识
3.项目执行
识别规划的偏离
采取矫正措施以使实际进展与规划保持一致
接受和评估项目干系人的项目变更请求
必要时重新调整项目活动
监控项目进展，把控项目实施进程
主要沟通需求：职责、授权、协调、情形
要点：
项目组成员对目标达成共识
项目沟通规划、规章
相互尊重
4.项目监控
应用项目进度规划表
召集会议
观察和检查
跟踪行动规划
定期反馈以及报告
发现进度延误管理技巧：
投入更多的人力
投入更多的时刻
换效率更高的成员去做
改进职业技巧和效率，提高效率
缩小项目范围或降低活动质量要求
5.项目收尾
项目结束：
财务-评估投资回报率，评估实际费用与规划费用
时刻-与规划的时刻一致
质量-项目输出的表现水平，客户对质量的感受
人力资源-团队灵魂激励，态度调查
环境-环境影响对项目活动的影响
项目规划-规划流程的费用评估以及适当的管理技术的使用
项目控制-项目的控制是非为任务重大改进提供基础
关键点：
顺利完成项目评估和验收
项目拓展资料，经验拓展资料
完整的项目信息归档
五、采购怎样做合同管理
在商业领域中，采购是一项关键的活动，它涉及到与供应商进行合作并确保提供的产品和服务的质量和可靠性。而合同管理则是在采购经过中不可或缺的一部分，它有助于确保采购合同的正确执行和风险管理。
那么，采购怎样做合同管理呢？下面内容是一些关键步骤和最佳操作，可以帮助无论兄弟们有效地管理采购合同。
1. 建立清晰的合同准则
在开始进行合同管理前，需要建立清晰的合同准则。这包括明确规定采购合同的标准条款、双方职责和权益，以及处理纠纷和争议的程序。
通过建立明确的合同准则，可以确保合同的一致性和合规性，减少双方之间可能出现的误解和纷争。
2. 确保充分的合同审查
在签署任何合同之前，采购方应确保进行充分的合同审查。这包括仔细阅读合同条款、领悟其中的义务和权益，并在有需要时寻求法律意见。
通过充分的合同审查，可以帮助避免签署不利于采购方的合同条款，减少潜在的风险和损失。
3. 建立有效的合同管理流程
建立一个有效的合同管理流程对于确保采购合同的正确执行至关重要。这包括下面内容关键步骤：
- 合同登记和归档：确保所有合同都被准确记录，并按照规定进行归档。
- 合同执行监控：监控合同的执行情况，确保供应商按照合同约定提供产品和服务。
- 变更管理：处理合同变更请求，并确保变更符合法律和合同约定。
- 风险评估和管理：识别合同执行中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理。
- 合同终止和评估：及时处理合同终止，并评估供应商的绩效。
4. 建立良好的供应商合作关系
一个良好的供应商合作关系是成功的合同管理的关键。与供应商建立良好的沟通和合作关系，可以减少合同纠纷的可能性，并提高供应商的绩效。
建议采取下面内容措施来建立良好的供应商合作关系：
- 定期沟通：与供应商定期沟通，了解其业务状况和挑战，并共同解决可能出现的难题。
- 奖惩机制：建立奖惩机制，激励供应商提供高质量的产品和服务。
- 供应商评估：定期对供应商进行评估，评估其绩效和合规性。
5. 使用合同管理工具
借助合同管理工具，可以大大简化合同管理的经过，并提高管理的效率和准确性。
合同管理工具可以帮助采购方实现下面内容目标：
- 合同存储和检索：将所有合同集中存储，并能够快速检索所需的合同。
- 提醒和通知：自动提醒合同即将到期的日期，并发送通知给相关部门。
- 合同执行监控：实时监控合同的执行情况，并生成相应的报告。
- 变更管理：简化合同变更管理的流程，并确保变更的跟踪和记录。
怎样？怎样样大家都了解了吧，采购合同管理一个复杂而重要的任务，对于任何组织来说都是至关重要的。通过建立清晰的准则、充分审查合同、建立有效的管理流程、建立良好的供应商合作关系和使用合同管理工具，可以帮助采购方更好地管理合同，并确保采购活动的成功。
六、项目经理管理规定？
第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。
第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理（下面内容简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工经过全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
……
七、合同管理的合同管理培训专家？
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的提高研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，全球500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理职业经验，在长期的操作中，积累了丰盛的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
八、精装项目经理管理流程？
1、 编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
3、 制定职业规划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、 组织进行图纸会审和设计交底。
5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度规划。
6、 组织专业分包单位进场。
7、 巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合职业，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制
1、 对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、 检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、 联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、 对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制
1、对总包和监理单位制定的进度规划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的职业规划。
2、 监控工程施工的职业进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时刻进行控制;对规划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度规划，协调关系，为工程开展创造条件。
4、对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
四、成本控制
1、依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本控制的依据。
2、会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位正式下达，作为控制目标。
3、预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核，上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。
4、对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经总经理审批，拨付中间工程款。
5、项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按照合同进行奖惩。
九、物业项目经理管理思路？
物业管理不仅要将管理内容按照目标去一步步地实现，而且要做得尽可能地有效。一般来说，通过努力，管理目标是不难实现的但要管理得非常有效，我们是必须要有精湛的管理技能的，而且这一点决不能一蹴而就。精湛的管理技能除了多操作外，还要不断提高自身的文化素质和专业业务水平。物业管理是一件很复杂的职业，涉及的面很广，从建筑结构到机械设备，从田园绿化到人的行为举止。如果没有良好的管理技能，很难胜任杰出的管理项目。管理技能涉及的方面有：
小区、楼宇的建筑结构，供电、供热体系，水处理体系，通讯体系，保安、绿化、清洁、财务的管理，人的管理，等等。其中最为困难的是人的管理。人是具有想法的，而人的行为方式又是随时刻、地点的不同而变化的。怎样对人的行为进行规范和管理是一大课题。项目服务中心的员工，尤其是项目的负责人，要不断更新自己的智慧结构，进修一些管理学、社会学、心理学、法律和法规、甚至美学，将会受益无穷。
十、劳务项目经理管理思路？
劳务项目经理要具备良好的沟通能力，能够与不同背景的员工有效沟通，协调各方利益。同时，需要具备杰出的团队管理能力，能够有效地分配任务，监督并激励团队成员，确保项目进展顺利。
另外，要具备杰出的难题解决能力和决策力，能够在面临困难和挑战时迅速做出正确的决策并采取有效的措施。
最重要的是，要具备全面的项目管理智慧和经验，能够全面领悟项目的各个环节，有效地控制成本、进度和质量，确保项目顺利完成。
